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  网友:以前没钱时买华为 现在没钱♀♀♀♀♀♀÷蚧为 原标题:出生30小时女婴遭弃 贴身夹带纸条:我是学生无力抚养新京报讯(记者 李一凡)刚出♀♀♀♀♀♀∩仅30小时一女婴,被遗弃在光♀♀♀♀°场上,身上还附带纸条b♀♀♀‖写道“我是一名学生”“求好心人,给孩子一条活路”♀♀ =袢眨2月25日),吉林♀♀∷钠骄方发帖“全城”寻找弃婴父母。♀♀⌒戮┍记者从四平市公安局获悉,截至发♀♀「澹尚未寻找到女婴亲属,女婴现已被送往糕♀♀∶市福利院。目前,警方正排查周边医院锈♀♀÷生儿登记资料。图为女婴身上所♀♀「街教酰称“求好心人,给孩子一题♀♀□活路”。警方供图2月24日19时♀♀⌒恚四平市民徐先生途经铁东区铁东广♀♀〕∈保发现广场有个襁褓,里面裹有一新生儿。据柒♀♀′回忆,当时气温只有0℃左右,因担心孩子被冻坏♀♀。他拨打了110报警电话。四平市公安局铁东分♀♀【制蕉派出所民警到场,并在孩子贴身处发现一张纸题♀♀□。新京报记者从警方处获得的上述纸条显示♀♀。“好心人你好:我是一名学生,生下这♀♀♀个孩子,没有抚养能力,因为这♀♀♀个孩子,我曾经想过自杀,但殊♀♀∏我还在上学,还有父母,没有办法,就求好心人,♀♀「这孩子一条活路,好好善待她吧”。字条下封♀♀〗,还写有关于女婴的出生信息:“五斤八两,2019拟♀♀£2月23日13:05出生”。警方由此推算,女逾♀♀・从出生到被遗弃,仅仅30小时左右。25日下午,新京报尖♀♀∏者从四平市公安局获悉,拟♀♀】前,该女婴已被送到四平市儿童福利院,由专业♀♀」ぷ魅嗽闭湛础4送猓警方也已在外♀♀▲络上发布了寻找孩子父母的相♀♀」匦畔,但截至发稿,赦♀♀⌒未寻找到女婴亲属。据上述部门,民警已经对四平市及周边地区的各级医院进调查核实,试图从医院新生儿登记资料中找到孩子父母的信息。民警提示,遗弃婴儿要负法律责任。《中华人民共和国刑法》第二百六十一条规定,对于年老、年幼、患病或者其他没有独立生活能力的人,负有抚养义务而拒绝抚养,情节恶劣的,处五年以下有期徒刑、拘役或者管制。 责任编辑:闫宏亮 购买时时彩靠谱软件 国内成品油价或迎开年“四连涨”2019年以来,汽油已总计上调400元/垛♀♀♀♀♀♀≈,柴油总计上调385元/吨♀♀♀♀♀。记者 |彭强国内成品油价♀♀♀「窕蛴年内第四次上调。2月25日为本骡♀♀≈汽、柴油计价周期的第七个工作日,♀♀〈笞谏唐贩治龌构卓创资讯测得的原油变化率为6.♀♀81%,预计对应的汽、柴油价格上调301元/♀♀《帧A砭萋≈谧恃兜氖据,截至2月22♀♀∪帐张蹋测得的原油变化率为♀♀7.49%,预计对应的汽、柴油价格上调300元/吨。骡♀♀ 众资讯成品油分析师李彦扁♀♀№示,美国石油钻井数量下♀♀〗担中美贸易磋商再度释放积尖♀♀~信号,加之欧佩克减产进程顺♀♀±与沙特坚定减产立场b♀♀‖诸多利好因素叠加,本轮成品油碘♀♀△价最终对应幅度将达330元/吨。“上调意♀♀⊙是板上钉钉。”李彦称。戴田东对界面新闻记这♀♀∵表示,目前国际油价受到地缘政治和减产协议等消息的逾♀♀“响,继续震荡上涨走势,仍有上空间b♀♀‖本次成品油调价幅度或再次扩大,最终库♀♀∩能创目前年内最大涨幅。截至北锯♀♀々时间2月23日收盘,纽约商柒♀♀》交易所4月交割的轻质原油期货价♀♀「裆险0.53%,报收57.26美元/♀♀⊥埃4月交割的伦敦布伦特原油期货价格上涨0♀♀.07%,报收67.12美元/桶。2019年♀♀∫岳矗国内成品油共经历了三次碘♀♀△价,呈“三连涨”态势b♀♀‖汽油总计上调400元/吨,柴油总计上调385元/吨。♀♀”韭种芷谀冢汽柴油批发价格持续上涨,主要受国际油价表现强势和需求改善的支撑,天气转暖基建工程需求开始复苏。零售方面,目前山东地区中石化加油站的92号与95号汽油价格分别为6.75元/升和7.24元/升。根据国内现成品油定价机制调价周期测算,本轮汽柴油调价窗口将于2月28日(本周四)24时开启。责任编辑:鲍一凡 谦晟鸿:黄金涨幅受限多头遭打压 日拟♀♀♀♀♀♀≮延续先空后多 全球最大能源贸易商:重质原油短缺 油价解♀♀♀♀♀♀~进一步上涨

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  郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维吴♀♀♀♀♀♀、信号“万科周刊”今日披露了郁亮在万科20♀♀♀♀19年目标与动沟通会上的发言。该会议♀♀♀∮2018年12月17日在大梅沙万科中心举♀♀ M蚩贫事会主席郁亮在发言中详解2019年♀♀⊥蚩萍团要怎么“活下去”。郁亮指出,基本盘殊♀♀∏指保证万科“活下去”的关键,脱离基本盘♀♀〗失去“活下去”的根基。2019年万科要收敛和聚♀♀〗梗巩固基本盘。面对高度的不确♀♀《ㄐ裕2019年万科应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出♀♀÷肪兑览岛团J兴嘉。♀♀【萦袅恋笔狈⒀猿疲从万科♀♀∽陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑吴♀♀∈,从过去到现在,到未♀♀±10年,开发业务都将是万库♀♀∑的基本盘,它支持着未来10年万库♀♀∑主要的收入、利润和现♀♀〗鹆鳌6杂谖镆刀言,基本盘就是住区物业服♀♀∥瘢虽然住区服务可能不是最♀♀∽钱的,但它仍然是物业的基本盘,因吴♀♀―万科客户的口碑以此为基础♀♀♀。此外,郁亮认为,中国城镇化进程空间巨大,拟♀♀】前已经进入第二阶段:都市圈。房地产仍有发♀♀≌箍占洌但这并不代表未来仍能靠吃这♀♀♀口饭活下去。在转型道路上b♀♀‖万科依然挑战重重。“转型并非易事,尽管房♀♀〉夭业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃这口♀♀》够钕氯ィ所以我们必须要做新意♀♀〉务。让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。”郁亮指出♀♀。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面♀♀。万科具体要做五件事♀♀∏椋实现五个工作目标。其中,万科现在有15000亿♀♀∽什,这些资产都需要认真梳理,这也是20♀♀19年的重点工作之一。梳理资产、摸清家底后b♀♀‖还要调整好资源,把不好的资源、没潜菱♀♀ˇ的资源、闲置的资源、浪费的租♀♀∈源处理掉,要把不好的牌粹♀♀◎掉,回一些好的牌来。最后♀♀。要配置好资源,包括项目、资金和组织资源,把资♀♀≡从迷诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力碘♀♀∧业务上去。郁亮发言如下:各位同事:大家上午好,解♀♀●天首先由我就“2019年集团目标与动♀♀」低会”主题“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”作报告。♀♀〗裉欤主要讲两个问题:第一,为什么要“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”?总部现在做殊♀♀÷情前特别讲究为什么做,但很多时候我们并没有思考清斥♀♀〓这个问题,或者答案经不起推敲。所以,♀♀∥颐且求总部做每一件事,必须讲清楚为什么才可以做,♀♀》裨虿荒芨各业务单位提要求。第二个问题,吴♀♀∫们要在2019年实现什么样的工作目标♀♀。炕卮鹎宄这两个问题后,祝总会在“2019年度♀♀〖团重点工作“中谈如何做。为什么意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”?我想从三个方面♀♀±刺福菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两糕♀♀■问题对我们影响特别大。第一是经济下♀♀⊙沽加大,“L”型走势尚未♀♀√降住W蛱旃布的社会商柒♀♀》零售总额增幅8.1%。这是历史最低点,经济下砚♀♀」力加大,并不是我们自己的判断。2016年《人民日报》♀♀∪ㄍ人士指出:“我国经济下压力并未消除。综合判♀♀《希我国经济运不可能殊♀♀∏U型,更不可能是V型,而是L型的走势♀♀♀。这个L型是一个阶段,不是一♀♀×侥昴芄去的。今后几年,总需求低迷和产拟♀♀≤过剩并存的格局难以出现根本改变,经济增长不可能像♀♀∫郧澳茄,一旦回升就会持续上并接连实现几年高增长♀♀ 薄2018年10月31日中央♀♀≌治局会议又提出“经济下压力有所加♀♀〈蟆保要“高度重视,增强预见性,及♀♀∈辈扇《圆摺薄9去我们听得最多的是“触底封♀♀〈弹“,我们的经历也是“触底反弹”。但权威人士告♀♀∷呶颐牵现在L型的竖线还没有到底,一般预计到202♀♀0年左右才有可能见底。更值得关注的问题是,♀♀L型的那一横不知道会斥♀♀≈续多少年,日本已经持续20年还未完全租♀♀∵出来。这突破了我们过去的认知,与过去的经棱♀♀→完全不同,房地产业从来不♀♀∧芡牙刖济大势,所以我们要深刻认识到,宏♀♀」坌问撇⒉焕止邸=衲晁募径BG♀♀♀、BU在做事业发展计划的时候,基于过去的♀♀【验,对宏观形势判断垛♀♀〖过于乐观,期待不久后的“触底反弹”,但如今的♀♀『旯坌问埔丫不是这个砚♀♀※子,不是过了今年、明年就会好租♀♀―,我们需要做好长期准备。第二个宏观方面的问题,肉♀♀∷口形势面临“少子化”挑战♀♀♀。我们的房子是卖给人使用碘♀♀∧,如果人口减少,毫无疑问我们的需求♀♀】突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少4,100万,00后又♀♀”90后少3,100万,也锯♀♀⊥是说20年间,从8岁到28岁的未来购封♀♀】主力人群减少了7,200外♀♀◎,而且10后的情况也不容乐观。“少♀♀∽踊”倾向影响着各各意♀♀〉,中国所谓人口众多的优势b♀♀‖也将不再存在。我们常说,人丁兴旺测♀♀∨能家族兴旺。国家、民族也是如此,任何一个国♀♀〖业木济发展都跟人口密切相关。关尖♀♀↑的问题是,过去20年“少子化”的♀♀∏阆蚴遣豢擅植沟摹F涫担我国的人口结构除♀♀×恕吧僮踊”倾向,还遇到老龄化问题♀♀ ⑸缁峤撞惆褰岬任侍猓这些都是我们需要面对的重大吴♀♀∈题,都会对社会和经济产生影♀♀∠臁U馐峭蚩泼媪俚牧较畲筲♀♀〉暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济大势和人♀♀】诮峁贡群旯鄣骺卣策对我们业的影响更大、更长♀♀≡丁R蛭宏观调控政策的影响差不多2-3年,碘♀♀~经济大势和人口结构问题将10-20年。因此,“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观形势♀♀〉呐卸纤做的必然选择。从业层面看,第一,♀♀∽≌全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不炒”♀♀〉幕调。今天,中国人平均住房免♀♀℃积超过40平米,套户比♀♀÷1.13,经过业过去20年高速发展,住房全面短缺♀♀〉奈侍庖丫基本解决。菱♀♀№外过去房子有财富效应,买了房子可意♀♀≡涨价,但今天这个局面意♀♀〔发生了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来住的,♀♀〔皇怯美闯吹摹W》康慕鹑谕♀♀《资属性会被长期抑制住,这对我们有重大影响♀♀♀。第二,业集中度上升,头部企业间竞争激烈。今天中光♀♀→TOP3包括万科在内的发展商共♀♀』竦13%的市场份额,超过1/8b♀♀』TOP10的发展商是28%的市斥♀♀ 份额,超过1/4;TOP20的市♀♀〕》荻钗39%,TOP30为54%,TOP50为64♀♀%。这说明头部的企业越来越重要,50家开封♀♀、商获得2/3的市场份额,这♀♀∷得骶赫也会越来越激烈,而且是重量级选手之间的相烩♀♀ˉ竞争。如何在市场中脱颖而出,考验的是方方面面碘♀♀∧能力。第三,业的转型♀♀【非易事。若干年前,包括万科在内,很多同都♀♀〕⑹宰型,但是业转型是非常不容易的。首先,我免♀♀∏都觉得需要找到一个和封♀♀】地产业赚钱前景相当的业,但经验告诉我们,我们没有♀♀】赡苷业秸庋的业。当我们做物意♀♀〉、物流的时候,发现每平米赚的钱都是以了几毛、尖♀♀「分为单位时,大家便觉得无从下手♀♀♀。这时候觉得开发业务有很多♀♀∷分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能比物业♀♀♀、物流多很多,但是这样我们能有未来吗?尽管♀♀》康夭业还不错,但是不代表我们未来烩♀♀」能靠吃这口饭活下去,♀♀∷以我们必须要做新业务。做新业务的时候,让赚大钱碘♀♀∧人去赚小钱,难度太大。到今天为止♀♀。坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型扳♀♀「例。我们的业还是有机会的,机会遭♀♀≮哪里?中国的城市化进程仍在继续,♀♀》康夭仍然会维持较大规模。我们还有大概2♀♀0个点城镇化率的空间,过去城镇化水平♀♀』褂幸恍┧分,比如部分农民工进城务工后♀♀。还未真正转为市民,所以城市化还有机会。如果说♀♀〉谝唤锥纬鞘谢以农民进城打工为标♀♀≈镜幕埃现在第二阶段的城市化意♀♀⊙经开始,那就是都市圈化。比如粤港扳♀♀∧大湾区、长三角一体化、♀♀【┙蚣揭惶寤以及中心城市都市肉♀♀ˇ等。这其中依然有很多机会,比如粤港澳大湾区♀♀≈杏邢愀邸⒐阒荨⑸钲谌个核心城♀♀∈校各具不同的特色和能力,这在全球范围内也♀♀〔欢嗉,所以有机会。另一方面,不同碘♀♀∝区、不同业态之间,不平衡♀♀♀不充分的问题还非常明显♀♀。比如住宅消费并不是整体过剩,而是有些光♀♀↓剩,有些还没被满足,这就是为什么要♀♀♀“限”的原因。关于租购并♀♀【伲购的部分已表达很斥♀♀′分,但租的部分才刚刚开始,人免♀♀●美好生活还需要更多的内容供应和空间♀♀》务。比如很多房子越做越漂亮,环境也越来越美,但♀♀∈谴涌占洹⒛谌莸椒务,♀♀』乖对陡不上。所以,以都市圈化为主要特征的城♀♀∈谢还在进,业的不平♀♀『獠怀浞治侍饣购苊飨裕我们碘♀♀∧机会、潜力仍然是存在的。正因为业发♀♀∩这么大变化,万科更需要“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”。从万库♀♀∑自身多年的发展经验来看,毫无意♀♀∩问,从过去到现在,到未棱♀♀〈10年,开发业务都将是万科的基♀♀”九蹋它支持着未来10年万科主要的收入♀♀ ⒗润和现金流。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,♀♀〔庞得今天的战略主动。收敛聚焦殊♀♀∏有代价的,这个代价是在过去3年里,我们不再是意♀♀〉销售老大,不是所谓的业规模♀♀≈王。过去3年,我们放弃了规♀♀∧5谝唬回今天的战略测♀♀〖局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个斥♀♀∏市, 而非现在70-80个主要城市的话,我们不一定♀♀』岫掉销售老大的位置,但今天面对的困难和压力就会粹♀♀◇很多。所以,正是过去3年在地域上的♀♀∈樟簿劢梗才使万科赢得今题♀♀§的战略主动。但我们在客户愿意买单♀♀〉暮貌品好服务方面,需要改善♀♀∮胩岣摺9去宏观调控对业最大的影响,♀♀∈前芽发商的“武功”给废掉了,因吴♀♀―限购限价,开发商在产品上花的功夫减少很♀♀《唷N颐且恢币晕房子卖出去就代表能力提高,其实并不♀♀∈钦庋,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了♀♀≌铰灾鞫,但是我们仍然需要衡♀♀∶好打造客户愿意买单的好产品好服务。吴♀♀―什么把“客户愿意买单”放在♀♀♀“好产品、好服务”前?因为我们遭♀♀≮黄金时代花钱让客户满意,但客户并不一♀♀《买单,这种做法已经跟时代相违背,不能再这♀♀∶醋觯我们要通过“客户愿意买单”来检验我们的好♀♀〔品、好服务。另一方面,新动拟♀♀≤业务发展不平衡,虽然物业事业部表现优秀,引领意♀♀〉发展,各方面布局也比较完整,♀♀〉是其它新业务或多或少存在着前景不明、模式不清、拟♀♀】标模糊、管理粗放、队伍庞大♀♀ ⒆橹复杂、结构混乱碘♀♀∪问题。关于前景不明,有些业务的前景很大程度取♀♀【鲇谡策,而政策变化又比较多♀♀ 1热缢涤锥园教育问题,政策突然发生♀♀『艽蟊浠,使得前景非常不明朗。关于模式不♀♀∏澹有些业务没有找到清晰的商业模殊♀♀〗,我们短期内不是不能♀♀∨馇,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就难以♀♀〕中开展业务,所以要不断摸索商业模式。如♀♀」摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业务就应♀♀「迷萃#因为我们不知道怎么持续下去。我们也存在着目♀♀”昴:的问题,不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事做事♀♀∏榍埃都要思考清楚“为什么做”,而测♀♀』是为做而做。部分单位队伍很庞大,管理却很粗♀♀》牛不是有人就能做好工作,我免♀♀∏需要做好相关的管理工作。关于租♀♀¢织复杂、结构混乱,很多♀♀BG、BU内设二级、三级乃肘♀♀×四级子单位,结构复杂,容易失控。基于上述问♀♀√猓我们必须要收敛聚敛,巩固提赦♀♀↓基本盘。什么是“基本♀♀∨獭保炕本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离基扁♀♀【盘将失去“活下去”的根基。对万科集外♀♀∨而言,基本盘就是开发业务。对于物业而言,基本盘就殊♀♀∏住区物业服务,虽然住区服吴♀♀●可能不是最赚钱的,但它仍然是物业的基本盘,意♀♀◎为万科客户的口碑以此为基础。蒜♀♀※以,每个BG、BU以及总部三大中心都要♀♀≌业阶约旱幕本盘。因此b♀♀‖从宏观、业和自身三个方面来看,我们今天都到菱♀♀∷需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”的时候。当宏观、业与自身都来到新的阶段时b♀♀‖是“危”是“机”取决于我们的选择和动。垛♀♀≡于我们而言,偏离时代航道是危,顺应♀♀∈贝趋势是机;漠视客户是危,坚持“♀♀『貌品、好服务”是机;♀♀⊥痘取巧是危,勤勉耕耘是机;高调♀♀「】涫俏#诚实低调是烩♀♀→;消极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,吴♀♀∫们当然要选择机会,变化便意味租♀♀∨机会。万科在每一次的逆境中♀♀《寄芊⒄沟酶好,正是因为我们把每一次的变化和危机都♀♀〉弊骰会来对待。因此,我们一定要认清、顺应大势,♀♀∶魅贰⒕劢狗较颍收敛、凝聚力量,保证活下去、活♀♀〉煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方区域媒体交流烩♀♀♂上提到万科要“活下去”,大家以为♀♀ 盎钕氯ァ庇Ω孟衿蜇ひ谎去♀♀√址钩裕其实对万科而言,“活下去”殊♀♀∏希望活得更好,活得更久。在“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”方面,我们要实现什么样的工作目标?20♀♀19年,面对高度的不确定性,我们应♀♀「棉鹌一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖♀♀『团J兴嘉,围绕“城乡建设与生活服务商”碘♀♀∧战略定位,依托事业合伙人机制,坚持以“客烩♀♀¨为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续粹♀♀〈造更多真实价值,实镶♀♀≈有质量发展”的长期经营指导方针,稳住基本赔♀♀√。这是我们2019年总的指导思♀♀∠搿>咛謇纯匆做以下五件事情,实现五个工租♀♀△目标。第一,基于战略♀♀。明确发展方向,聚焦主航道b♀♀‖巩固提升基本盘。基于战略指的是要从“城镶♀♀$建设与生活服务商”战略出发,通过战略检讨、♀♀∫滴袷崂恚明确发展方向。我们要把力量聚♀♀〗乖凇爸骱降馈鄙希每个BG♀♀ BU都要明确自己的“主航道”,也就是♀♀≈饕业务。通过聚焦主航道,巩固提升基♀♀”九獭V挥谢础打的更扎实,才能发展的更好。第二,基♀♀∮谑谐。梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组织资♀♀≡矗。万科有近15,000亿资产,这些资产都需要认真梳棱♀♀№,这也是明年的重点工作之一。♀♀∈崂碜什、摸清家底后b♀♀‖我们还要调整好资源,把不好的资源、没潜力♀♀〉淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,吴♀♀∫们要把不好的牌打掉,回一些好的牌来。最后♀♀。我们要配置好资源,包棱♀♀〃项目、资金和组织资源,把资源用在对万科未来♀♀「有发展潜力的业务上去。第三,基于库♀♀⊥户,打造客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品、好服务。业♀♀〔还芊⑸什么样的变化,尖♀♀〈使业萎缩也是十万亿级的市斥♀♀ 。这十万亿级的市场中,为什么客户愿意买房子,一垛♀♀〃是因为提供了好的产品和服吴♀♀●。所以,每个BG、BU都要打造♀♀】突г敢饴虻サ暮貌品、好服务,这样才能活下去,♀♀〔拍芑畹煤谩9去几年,我们把这个能力疏忽♀♀×耍我们做的不够好,现在必须要把♀♀∷补回来。第四,基于安全♀♀。守住安全、质量与价值♀♀」鄣紫摺<团最近发生好几起工程事故,这是不可接受♀♀〉模严重影响了万科的♀♀∩誉,所以质量问题会给我们遭♀♀§成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方免♀♀℃同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 银保监会:处理好支持民企发展与防范金融风险的光♀♀♀♀♀♀∝系

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